供應商搜索
我們開始與該公司的業務計劃的評估，並確定了企業市場的真正更好的商業機會。我們與該服務的目標是成為高效和有效的。幫助客戶確定他們真正的需要是我們的挑戰之一。我們要創造條件，使我們的工作與公司之間持久的關係。我們把這種合作夥伴關係。因此，我們開發的產品，其供應商的評估，談判和管理的最後程序
產品評估和供應商
在尋找機會，產品和供應商的評估階段，我們有以下過程：
的產品和技術規範定義
識別供應商
產品評估，根據您的要求
訪問和審計，在供應商的設施，以評估生產過程
供應流程管理
在談判階段的產品與供應商，尋求合作夥伴，以確保最佳的供應條件，包括價格，產品質量，為此，我們有以下過程：
供應計劃的起草，為貴公司
談判與供應計劃的供應商（規格，質量，包裝，價格，付款條件，交付和物流）
在供應合同的審查法律意見。
供應流程管理
在此步驟中，管理生產和貨物裝運的過程中，這個步驟包括以下處理：
• 發布採購訂單
• 檢查和監控生產訂單，保證及時交貨和產品質量，確保產品符合您的公司和行業標準的規範。
• 物流，產品，在國內尊重和巴西海關的物理和紀錄片監控航運物流管理。
